تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية - باور بوينت PPT عرض PPT الاستراتيجية تنمية الموارد البشرية عرض تقديمي ل PowerPoint | لمشاهدة - معرف: 928e7-NDcwY تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية الناشئة. يحتاج / تعليقات. الإجراءات. من. فعالية. الخدمات OD العالمية. موظفي 15 (تعليمي المصممين والمدربين والاستشاريين OD). عرض تقديمي من PowerPoint PPT العنوان: تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية K. بيتر Kuchinke أستاذ وتنمية الموارد البشرية جامعة إلينوي في أوربانا شامبين جامعة يوان زي، أبريل 2008 الخطوط العريضة HRD الاستراتيجي السياق، نماذج، وتعريف تطبيقات تكوين رأس المال البشري، والتنظيمية التعلم، وانعكاساتها على الحياة لفترة طويلة سياسات التعلم أمثلة حالة وHRD جديد موظف كما ORG. الأصول القيادة الاستراتيجية التجارية تمتد الوظائف التنظيمية HRD التسليمات أداء بناء القدرات حل مشكلة / الاستشارات ORG. التغيير والتطوير وHRD جديد موظف كما ORG. الأصول القيادة الاستراتيجية التجارية تمتد الوظائف التنظيمية HRD التسليمات أداء بناء القدرات حل مشكلة / الاستشارات ORG. التغيير والتطوير HRD الاستراتيجي دمج HRD مع صياغة الاستراتيجيات و التنفيذ رؤية بعيدة المدى للسياسة HR التكامل الأفقي بين وظائف الموارد البشرية التكامل الرأسي مع استراتيجية الشركة SHR كما الميزة التنافسية الأساسية العواصم ثابتة رأس المال البشري المعارف والمهارات وقدرات الأفراد رأس المال الاجتماعي العلاقات في الشبكات الاجتماعية الهيكلية والمعرفية، والأبعاد العلائقية رأس المال الفكري المعرفة ومعرفة قدرة الاجتماعية الجماعات الإجرائية / ضمني التعريفي / صريح فرد / الاجتماعية قيمة وتفرد العواصم أدوار متعددة للموارد البشرية (أولريش، 1997) المستقبل / التركيز الاستراتيجي MGMT العابرة للتشكيل / تغيير MGMT من SHR MGMT البنية التحتية وطيد يوما بعد يوم / التركيز التشغيلي تعريف الأدوار HR العالمي / أفضل نماذج الممارسة إدارة الجودة الشاملة ثقافة الشركات، والاتصالات، صوت / مشاركة، تصميم الوظائف والتدريب، قياس الأداء / التقييم، والمكافآت، الصحة / السلامة، واختيار / الترويج، والوظيفي تنمية بيترز ووترمان في البحث عن التميز ORG. الثقافة والقيادة والتركيز على العملاء والأساسية الكفاءة إدارة تورط عالية (لولر) المهارات والمعارف النامية، دفع ل الأداء، والاستثمار في الموارد البشرية، ومرونة عمليات وأنظمة العمل تصميم الذاتي، الحكم الذاتي فرق العمل نماذج HR عالمية فيفر (1998) الأمن الوظيفي التوظيف الانتقائي الفرق المدارة ذاتيا / امركزية صناعة القرار رواتب مرتفعة نسبيا مرتبطة أداء الشركات تدريب واسع النطاق الحد من الفوارق في الوضع المعلومات المشتركة جوائز الجودة (M. بالدريدج، جوائز الدولة، وما إلى ذلك) HR التركيز (نظم العمل والتعليم / التدريب، الرفاه والارتياح) العمارة رأس المال البشري تفرد HC العليا رباعي 1 Emplt الوضع الداخلي تطوير Emplt أكتيفي. وركزت منظمة HR الالتزام التكوين رباعي 4 Emplt الوضع التحالف Emplt أكتيفي.